《2022 年第三季度報告》，前三季度，紙質圖書業務占讀客文化股份有限公司總營業收入的83.66%，同比增長7.23%；同時毛利率較去年同期上升了1.30個百分點達到32.36%，數字內容板塊也實現了快速的發展。

根據北京開卷信息提供的數據，讀客文化2022年1-9月的實洋（圖書產品的實際發貨價格乘以數量所得出的金額）占有率達到了1.22%，較去年同期上升了0.22個百分點，實洋品種效率亦提高至13.05，較去年同期上升了1.43。

讀客文化表示，紙質圖書業務的高質量增長，一方面得益于公司長期堅持的精品圖書運營策略，在2022年向市場推出了大量現象級的系列新作。另一方面公司繼續推進自營電商渠道和短視頻電商渠道的建設，目前已經涵蓋天貓、京東、微信、抖音、B站、小紅書等主流渠道。該類自營渠道營業收入取得了54.98%的同比增長，在紙質圖書業務中的占比較去年同期上升了7.29個百分點達到 23.67%。

脫胎于“華與華”營銷理念的讀客方法，是對市場上有潛力的經典圖書再設計再挖掘，用營銷理念進行策劃發行，再用同樣的標準流程打造其他經典系列作品，實際是使創意可復制、工業化，其本質更像是一條生產流水線，通過一系列標準化的流程和操作，源源不斷地營銷每一本書和產品。

今年8月29日，讀客在其上海總部舉辦“致敬亨利·福特全球暨第一條創意流水線揭幕儀式”。發布會上，該公司董事長華楠強調了內部每個員工都是按照流水線說明書的流程、方法、標準去完成本職工作，從源頭獲取優質版權，到出品端的圖書，包括中間的編輯、策劃和后端的營銷，都有規定好的流程，每個流程又有規定好的步驟。而流水線的核心是方法論，流程還只是一個框架，方法論是每個步驟都規定了動作怎么做，也規定了驗收標準，達到標準，就是完成工作。并且這條流水線還在不斷迭代和更新升級，這是公司效率高的核心實力。2022年讀客文化向市場推出的現象級新作《生死疲勞》《大話中國藝術史》《半小時漫畫系列》等，都是這條流水線上的標準產物。

創意工業化帶來的好處，是讓爆款產品的營銷策劃不再依賴個體的靈光一閃，弱化個人創意，突出讀客文化所追求的團隊創意最大化。公司的發展也不依賴某一個單品或一次機遇，更多是依靠組織效率的提升，以及創意流水線上團隊能力的提升。

同時，讀客文化在業內率先推出了合伙人制度，將認同公司企業文化與價值觀的優秀員工吸納為合伙人，從而與之形成了榮辱與共的事業共同體。通過參與經營決策形成共同的經營理念，從而目標一致地對公司的經營發展負責，共同承擔風險并享受權利，為公司的長遠發展奠定基礎。